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李家龍到公司“1129”項目調研

發布時間:2020-02-22 13:27

2月21,集團公司黨委副書記、副董事長、總經理李家龍到公司1129項目調研,詳細了解項目復工復產和疫情防控情況,為項目部送來了1000個急需的口罩。他在調研中強調,要實現辦公區、食堂、宿舍三個區域,三點一線封閉式管理;要確保防疫、復工、安全都落實到位,三項工作一個都不能少。



“現場有多少人,都來自哪些地方”,“有沒有進行兩項交底”,“一間宿舍住幾個人”……在施工現場、工人宿舍、職工食堂,李家龍關切、認真、嚴肅地了解疫情防控和復工復產的每一個細節。“消毒液是怎么配比的,怎么味道那么淡”,走進職工食堂,這個隱形的細節引起了他的警覺,當工作人員告訴他消毒液是按照說明書要求進行配比時,他甚至有些“叫真”,直到工作人員把項目上84消毒液的使用說明書拿給他看,這事才算過關。“食堂”是工地現場疫情防控的重點區域,他提出了五個方面的管理要求:一是必須做好消毒、通風;二是就餐人員必須取餐,不能隨意進出食堂;三是須分批就餐,必須提前解決好后續進場人員就餐問題;四是吃飯時不允許扎堆聊天;五是重視食堂工作人員健康,必須做好體溫測量和體溫公示。



李家龍在調研中強調,辦公區域、宿舍、食堂三點一線之間一定要做好封閉式管理,防護要到位。進場的人員必須核實、必須掃碼,進行實名制登記,清楚知道他們的身體狀況和出行情況;項目必須堅持每天對進場的人員進行體溫測量,不能走過場,流于形式;必須做好“兩交底”工作,交底的內容要細化;項目部要隨時檢查工人的口罩佩戴是否規范,能否達到防疫要求,口罩要及時更換;項目要設立隔離區,外省籍人員返回后一律隔離14天,有效隔斷疫情傳播。他強調,現場采取的措施一定要比對方案進行,確保執行到位,要重視細節,要負責任,不能應付。



針對項目當前農民工無法滿足生產需求、防疫物資短缺和工期壓力大等困難,李家龍建議項目上積極做好溝通協調,充分利用本地勞動力,做好工序調整,要充分發揮高原鐵軍精神。他說,目前集團正在集中全力進行防疫物資的籌備,盡最大努力幫助大家解決防疫物資難的問題,大家一定要堅定信心,在集團的帶領和全體建投兒女的共同努力下,我們一定能夠渡過難關。(張顯清)


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