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以舍我其誰的霸氣和勇氣 確保9.30目標順利完成

發布時間:2020-03-22 10:50

3月20日,公司黨委副書記、董事長蘭世強一行到第二直管部蔓金高速項目二分部調研。蘭世強對蔓金項目疫情期間復工復產的工作給予了肯定,就項目實現“9.30”節點提出了要求對沖刺9.30節點目標發起了總攻令。


經過四個多小時的車程到達項目后,蘭世強一行隨即對全線4.14公里的施工現場展開全覆蓋式的視察,對項目駐地基礎建設、區域化黨建活動室、宣傳陣地等進行檢查指導。


在調研會上,蘭世強對蔓金項目疫情期間復工復產工作取得的成績給予肯定,鼓勵項目部全體干部職工要堅定信心,以飽滿的熱情、優異的成績回報集團和公司。會上,蘭世強分享了公司今年的發展目標和工作思路,對堅決確保“9.30”目標的實現提出了具體要求。


一是要認真貫徹落實公司全年目標計劃。今年,公司要實現經營額95億元,合同額80億元,營業收入55億元。公司將通過整合組織架構、改革薪酬體系、建立健全激勵約束機制、夯實人才隊伍建設等舉措來確保目標任務的實現,大家要堅決貫徹落實公司的決策部署。


二是要深度融入集團管理,打造好江苏福彩快三。今年,公司將開展以黨委書記為組長的“不作為、亂作為、慢作為、懶作為”專項整治;開展以總經理為組長的杜絕防范高質量發展管理上的缺陷專項整治,通過“兩個專項整治”來改變工作作風,提升擔當作為,提升執行力,提升管理效率,重塑江苏福彩快三。


三是要充分認識公司、直管部當前面臨的問題。今年,公司將切實解決推進發展和存量的問題、基礎管理薄弱問題、規章制度不科學不合理問題、“能通全通”高速公路項目壓力大的問題以及資金、勞務隊伍、專業分包管理等問題,大家務必要要堅定發展信心。


四是要進一步梳理當前工作,明確工作職責。項目班子要全身心投入工作,高度配合認真梳理,合理分工,項目全體職工轉變工作作風,全方位強化管理。


五是要切實加強安全管理,嚴格安全教育交底,落實過程管控。項目部管理人員要提高思想認識,做到在管理行為上時刻警醒自己,對抓安全生產工作一刻也不能放松。


六是要弘揚狼性精神,高原鐵軍精神,確保“能通全通”節點目標如期完成。項目部要再次對剩余工作量進行全面排查,結合雨季、高溫影響、隊伍不穩定等因素制定出切實可行的工作計劃,面對當前嚴峻形勢,要以高度的責任心和工作態度,抓實管理,實行三班倒,確保“9.30”節點目標如期完成。


七是要加強溝通協調,做實計量、變更、索賠等有關工作。加強與政府、行政主管部門等對外溝通,加強與兄弟單位等橫向溝通,加強直管部、項目部各層級縱向溝通,同時加強與合作方溝通,整合資源高效推動各板塊工作。


八是要切實關注民生,抓好團隊建設。加強疫情防疫工作,抓好高溫炎暑的防控預案工作,直管部要全面負起責任,注意管理人員、合作隊伍、農民工高溫防暑工作;要高度關注項目部管理人員的工作和生活,抓好職工工資的發放,正確處理好農民工工資發放和農民工實名制的剛性管理。切實抓好團隊建設,做好人才的培養,著力業務能力和素質提升。


最后,蘭世強對蔓金項目沖刺9.30節點目標發起了總攻令。他鼓勵大家越是環境艱難越要敢于挑戰自我,要有舍我其誰的霸氣和勇氣,確保9.30目標的順利完成。(寧顯勛)


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